307: Sprints, Schwungrad & Müllentsorgung: So machst du Raum für dein neues Projekt

Der Inhalt beschreibt Strategien, um parallel zum laufenden Geschäft neue Projekte aufzubauen, ohne die finanzielle Stabilität zu gefährden. Zentrale Prinzipien sind die Kombination aus intensiven Arbeitsphasen und kontinuierlicher Routine zur Erzeugung und Erhaltung von Momentum, das bewusste Beenden ineffizienter Prozesse, Produkte und Gewohnheiten zur Freisetzung von Ressourcen sowie die Delegation wichtiger Aufgaben an externe Kräfte, um Geschwindigkeit und Wirkung zu erhöhen. Ergänzend wird betont, dass Investitionen in neue Vorhaben nicht als Kosten, sondern als Zukunftsaufbau zu betrachten sind. Durch klare Priorisierung, gezielte Fokussprints, konsequentes Ausmisten und den Einsatz von Verstärkern entsteht Raum für Innovation und nachhaltiges Wachstum im bestehenden Unternehmenskontext.

• Das Dilemma des parallelen Aufbaus

  Ein laufendes Geschäft bindet Ressourcen, während neue Projekte Raum und Fokus verlangen.

  • Bestehendes Business erzeugt Cashflow und Belastung
  • Neue Ideen brauchen Zeit und Energie
  • Ressourcen müssen bewusst freigemacht werden
  • Balance zwischen Stabilität und Innovation finden

• Opportunitätskosten und Investitionsdenken

  Neue Projekte sind Investitionen in Zukunft, nicht bloße Kosten im laufenden Geschäft.

  • Denken in entgangenem Nutzen statt Verlust
  • Investitionen langfristig bewerten
  • Kosten und Gewinnpotenzial fair vergleichen
  • Zukunftsorientierte Entscheidungen treffen

• Sprints und Flywheel kombinieren

  Kraftvolle Sprints und konsequente Routinen erzeugen nachhaltiges Momentum im Projektaufbau.

  • Sprints für schnellen Start nutzen
  • Flywheel für tägliche Fortschritte einsetzen
  • Kraft und Konsequenz verbinden
  • Motivation durch sichtbare Fortschritte sichern

• Müllentsorgung als Befreiung

  Alte Prozesse und Aufgaben loslassen schafft Raum und Energie für Neues.

  • Unnötige Tätigkeiten beenden
  • Meetings und Tools kritisch prüfen
  • Ritual des Aufhörens etablieren
  • Regelmäßig Ballast abwerfen

• Dem Wichtigen Beine und Arme geben

  Delegation und Verstärkung beschleunigen Fortschritt und schaffen Investitionswert im Business.

  • Verantwortung gezielt übertragen
  • Projektweise externe Unterstützung nutzen
  • Ergebnisorientiert zusammenarbeiten
  • Iterationsgeschwindigkeit erhöhen

• Säge schärfen und Chancen nutzen

  Ruhige Phasen dienen der Verbesserung und Vorbereitung auf kommende Wachstumsphasen.

  • Nebensaison für Optimierung nutzen
  • Eigene Projekte in Leerlaufzeiten starten
  • Werkzeuge und Prozesse verbessern
  • Zukunftsarbeit fest einplanen

• Reflexion und Umsetzung

  Die Kombination aus Fokus, Entlastung und Delegation führt zu nachhaltigem Fortschritt.

  • Alle drei Strategien anwenden
  • Freiräume aktiv gestalten
  • Investitionen bewusst tätigen
  • Langfristige Balance sichern